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项目风险如何做好管理

文章来源:http://www.czqbzx.com   作者:管理员  发布时间:2019-10-23 15:51:02  浏览量:131

   风险一直是项目经理的头疼问题,处理糟糕的客户关系是一种风险,交付范围是风险,需求变化是风险,团队合作是风险,有时许多风险汇集在一起,使项目管理变得薄弱,轻微的疏忽会导致项目失败。
除了真正的风险之外,还有许多项目受到“想象中的风险”的困扰。换句话说,许多风险并非无法解决,但我们认为我们无法解决这些风险。
在我的上一个项目中,客户负责算法,交付团队负责应用程序,在交付前不到三个星期,团队建议客户的算法存在一些错误,这些错误会导致我们无法解决的问题,因此报告出现了高风险警告,并且出现了悲观情绪,认为该项目将不可避免地发生失败。
后来,我们做了排序和原因分析的问题,但结果却出乎意料。我们发现大多数问题都来自应用程序,解析外部输入的应用程序太脆弱了,并且没有良好的容错机制,应用程序读取算法设置错误的参数。
换句话说,团队陷入了他们为自己挖的坑,我们还整理并记录了所有基于感觉的问题。项目结束后,每个人都一起审查。对每个人来说,这是一次深刻的教育。
在项目交付过程中,团队可能面临各种复杂性。有时需要急于学习,有时候需要加班,这些挑战可能会成为团队的压力。在压力下,团队可能会改变。悲观,当一个人的悲观情绪成为一群人的悲观情绪时,团队失去了对风险的客观判断,在这个时候,需要的是事实。